नेतृत्व की शैलियाँ (Styles of Leadership) | नेतृत्व के 7 विशिष्ट प्रकार

नेतृत्व की शैली (Styles of Leadership), Leadership in hindi, Leadership skills in hindi

1. निरंकुश नेतृत्व (Autocratic leadership)

निरंकुश नेताओं, जिन्हें अधिनायकवादी नेताओं के रूप में भी जाना जाता है, का संगठन की ताकत, अधिकार और जवाबदेही पर पूरा नियंत्रण होता है। टीम या समुदाय के सदस्यों के पास विरले ही इनपुट या निर्णय होते हैं; इसके बजाय, टीम के सदस्य नेता के निर्णयों और विकल्पों को पूरा करने के लिए चिंतित होते हैं। नेतृत्व की यह शैली आमतौर पर बहुत कठोर होती है, लेकिन यह कंपनी के लिए उन परिस्थितियों में मददगार हो सकती है, जिनमें संरचना, तेजी से निर्णय लेने और करीबी पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। कई नुकसान भी हैं: संगठन नेता के बिना काम नहीं करेगा, संचार दोषपूर्ण या अनुपस्थित होगा, और कर्मचारियों का मनोबल गिर जाएगा।

उदाहरण:-

मार्था स्टीवर्ट विस्तार और चुनौतीपूर्ण व्यक्तित्व पर अपने जुनूनी ध्यान के साथ निरंकुश नेतृत्व का प्रतीक है। वह अपने ब्रांडों के अंदर होने वाली घटनाओं में गहन रुचि रखती है और उन पर पूरा ध्यान देती है, और वह अपने साम्राज्य को प्रभावित करने वाले अधिकांश निर्णय लेती है।

2. करिश्माई नेतृत्व (Charismatic leadership)

करिश्माई नेतृत्व द्वारा कर्मचारियों और अन्य लोगों के दृष्टिकोण और मूल्यों को बदला जा सकता है। उसके पास दूसरों को प्रभावित करने और प्रोत्साहित करने की क्षमता है, और संगठन के लक्ष्य आमतौर पर उसकी दृष्टि के अनुरूप होते हैं। जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, इस प्रकार का नेता करिश्माई होता है और दूसरों को प्रभावित करने और प्रोत्साहित करने की क्षमता रखता है। दूसरी ओर, निरंकुश नेताओं की तरह, संगठन नेता पर अत्यधिक निर्भर हो सकता है। इस तरह की धमकियों में एक प्रमुख नेता अपने कार्यकर्ताओं की इच्छाओं या विचारों की अनदेखी करना, साथ ही गलतियों से सीखने में असमर्थता या अनिच्छा शामिल है।

उदाहरण:-

ओपरा विनफ्रे एक करिश्माई महिला हैं, जो न केवल अपने कर्मचारियों बल्कि दुनिया भर के लोगों को प्रभावित करने की क्षमता रखती हैं।

3. परिवर्तनकारी नेतृत्व (Transformational leadership)

परिवर्तनकारी नेता, प्रेरक नेताओं की तरह, दूसरों को प्रेरित करते हैं। हालांकि, पिछले नेतृत्व मॉडल के विपरीत, इसमें परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए नेता के हस्तक्षेप की आवश्यकता नहीं होती है क्योंकि नेता संक्रमण की शुरुआत करता है और श्रमिकों को सफल होने के लिए प्रेरित करता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व के लिए कर्मचारी दक्षता और जुड़ाव आवश्यक है। हालांकि यह दृष्टिकोण वास्तविक परिवर्तन लाने में मदद कर सकता है, यह दूसरों की कीमत पर कुछ श्रमिकों का अत्यधिक उपयोग कर सकता है। इसके अलावा, परिवर्तनकारी नेता अपनी टीम के सदस्यों के लिए अवास्तविक रूप से उच्च लक्ष्य निर्धारित करने का जोखिम उठाते हैं।

उदाहरण:-

वॉल्ट डिज़्नी स्पष्ट दृष्टि और दूसरों को प्रेरित करने की क्षमता के साथ एक उत्कृष्ट परिवर्तनकारी नेता थे।

4. अहस्तक्षेप नेतृत्व ( Laissez-Faire Leadership)

अहस्तक्षेप नेताओं के लिए काम करने वाले कर्मचारियों के पास बहुत अधिक स्वतंत्रता होती है। नेताओं ने कर्मचारियों को संभालने, उन्हें संसाधन देने के लिए हाथों-हाथ दृष्टिकोण लिया, उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रिया, दैनिक कर्तव्यों और दायित्वों से बाहर रहते हुए अपना काम करने की आवश्यकता थी। इस तथ्य के बावजूद कि श्रमिकों के पास इन विकल्पों को चुनने की क्षमता है, फिर भी ये नेता कंपनी के निर्णयों की जिम्मेदारी लेते हैं। जब कार्यकर्ता कार्य की प्रकृति में कुशल होते हैं और सफल होने और अपना काम अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरित होते हैं, तो अहस्तक्षेप नेतृत्व शैली प्रभावी हो सकती है। श्रमिक स्वायत्तता का आनंद लेते हैं, जो बड़ी संख्या में कर्मचारियों को आकर्षित कर सकता है। यदि कोई नेता शामिल नहीं है या अधिक इनपुट की आवश्यकता वाले श्रमिकों से निपटने के लिए एक निष्क्रिय दृष्टिकोण लेता है, तो इस प्रकार के नेतृत्व के नकारात्मक प्रभाव हो सकते हैं। यह एक समुदाय या टीम के भीतर एकता और सामंजस्य की कमी को भी ट्रिगर कर सकता है, और पर्याप्त निरीक्षण न होने पर परियोजनाएं पटरी से उतर सकती हैं।

उदाहरण:-

डोना करन एक अहस्तक्षेप नेता का एक उदाहरण है, जो अपने कर्मचारियों के परिणामों की निगरानी करते हुए अधीनस्थों को निर्णय लेने का काम सौंपते हुए नेतृत्व शैली को बनाए रखता है।

5. लेन-देन का नेतृत्व (Transactional leadership)

लेन-देन नेतृत्व इस विचार पर आधारित है कि कार्य और कार्यक्रम दोनों एक लेन-देन हैं: जब एक कर्मचारी एक भूमिका लेता है, तो वह नेता का "आज्ञापालन" करने और मुआवजे के बदले में सौंपे गए कार्यों और कर्तव्यों को पूरा करने के लिए सहमत होता है। उनके परिणामों के आधार पर, श्रमिकों को मुआवजा या अनुशासित किया जा सकता है। जो लोग आशावादी हैं और प्रोत्साहनों पर प्रतिक्रिया करते हैं, उनके नेतृत्व के इस रूप के तहत अच्छा प्रदर्शन करने की संभावना है क्योंकि जिम्मेदारियां स्पष्ट रूप से परिभाषित हैं। इसके अलावा, यह नेतृत्व शैली एक अच्छी तरह से परिभाषित रूपरेखा तैयार करती है जो कंपनी को अल्पकालिक उद्देश्यों को पूरा करने में मदद करती है। दूसरी ओर, लेन-देन का नेतृत्व, श्रमिकों को नवीन या रचनात्मक होने के लिए प्रोत्साहित नहीं करेगा। यह एक स्थिर ढांचा भी बनाता है जो परिवर्तन के अनुकूल होने में विफल हो सकता है।

उदाहरण:-

बिल गेट्स ने माइक्रोसॉफ्ट को विकसित और संचालित करते समय एक कार्य-उन्मुख, लक्ष्य-केंद्रित नेतृत्व शैली का उपयोग किया और करना जारी रखा।

6. सहायक नेतृत्व (Supportive leadership)

सहायक नेता न केवल अपने कर्मचारियों को जिम्मेदारियां सौंपते और सौंपते हैं, बल्कि वे उन्हें वे कौशल भी प्रदान करते हैं जिनकी उन्हें उन्हें पूरा करने के लिए आवश्यकता होती है। वे संघर्षों और चिंताओं को हल करने के लिए श्रमिकों के साथ काम करते हैं, और वे आवश्यकतानुसार ध्यान और कोचिंग प्रदान करते हैं। कर्मचारी नियंत्रण बनाए रखता है, लेकिन सहायक नेता कर्मचारी को किसी भी चिंता या कठिनाइयों के माध्यम से काम करने में मदद करने के लिए कदम उठाएगा। अनुकंपा और कर्तव्यनिष्ठ नेताओं के अपने कर्मचारियों के सहायक होने की अधिक संभावना है। परिणामस्वरूप कर्मचारी सम्मानित और प्रोत्साहित महसूस करते हैं। हालांकि, सहायक नेतृत्व के कई नुकसान हैं। एक सहायक नेता, उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक के रूप में सम्मान खो सकता है यदि वह केवल तभी हस्तक्षेप करता है जब समस्याएं होती हैं और संगठन के उद्देश्यों की समग्र कार्यप्रवाह और उपलब्धि में कम शामिल होती हैं।

उदाहरण:-

Google की सफलता सुनिश्चित करने के लिए, सीईओ लैरी पेज ने नेतृत्व शैलियों के संयोजन को नियोजित किया है। सहायक नेता के रूप में, वह निर्णय लेने में सक्रिय है, कर्मचारियों को प्रेरित करता है और उनका समर्थन करता है, और उनसे Google के लक्ष्यों और दृष्टि के विरुद्ध स्वतंत्र रूप से काम करने की अपेक्षा करता है।

7. लोकतांत्रिक नेतृत्व (Democratic leadership)

लोकतांत्रिक नेतृत्व, जिसे सहभागी नेतृत्व के रूप में भी जाना जाता है, समूह के सभी या अधिकांश सदस्यों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने की अनुमति देता है। लोकतांत्रिक नेता समानता पर जोर देते हैं और बहस और विचारों के मुक्त प्रवाह को बढ़ावा देते हैं। हालाँकि लोकतांत्रिक नेतृत्व के कई फायदे हैं, जैसे नवाचार को बढ़ावा देना, न्याय पर जोर देना और बुद्धि और अखंडता को महत्व देना, इसके कुछ नुकसान भी हैं। भूमिकाएँ कम अच्छी तरह से निर्दिष्ट हो सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप संचार समस्याएँ और विफलताएँ होती हैं। समूह के कुछ सदस्य, विशेष रूप से कम अनुभव वाले, योगदान करने के लिए कम इच्छुक या सक्षम हो सकते हैं, या यह मान सकते हैं कि उनके योगदान को दूसरों की तरह महत्व नहीं दिया जाता है।

उदाहरण:-

पेप्सिको की सीईओ और अध्यक्ष इंद्रा नूयी एक लोकतांत्रिक नेता हैं जो प्रचार करती हैं

कनेक्टिविटी और अपने कर्मचारियों के जीवन में दिलचस्पी लेने का प्रयास करती है।