ब्लेक और मॉटन के प्रबंधकीय ग्रिड, 5 प्रकार के नेताओं का वर्णन करता है

Managerial Grid (प्रबंधकीय ग्रिड):

Managerial Grid (प्रबंधकीय ग्रिड), जिसे नेतृत्व ग्रिड के रूप में भी जाना जाता है, रॉबर्ट ब्लेक और जेन माउटन द्वारा बनाया गया था। उनके अनुसार, लोगों और उत्पादन के लिए प्रबंधकों की concern का उपयोग नेतृत्व शैली को परिभाषित करने के लिए किया जा सकता है। लोगों के लिए concern एक लक्ष्य को प्राप्त करने, सहकर्मियों के बीच आत्म-सम्मान बनाए रखने और पारस्परिक संबंधों को पूरा करने के लिए एक व्यक्ति की प्रतिबद्धता को संदर्भित करती है। दूसरी ओर, उत्पादन के लिए चिंता, प्रक्रियाओं और नीतियों की निरंतरता, अध्ययन रचनात्मकता, कर्मियों की प्रभावशीलता, नौकरी के प्रदर्शन और आउटपुट वॉल्यूम के प्रति पर्यवेक्षकों के दृष्टिकोण को संदर्भित करती है।

प्रबंधकीय ग्रिड दो व्यवहारिक आयामों के आधार पर पाँच नेतृत्व शैलियों की पहचान करता है जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

Managerial Grid

1. (Impoverished Management) गरीब प्रबंधन (1,1):

इस नेतृत्व शैली का पालन करने वाले प्रबंधक अपने अधीनस्थों के काम को पूरा करने के लिए न्यूनतम प्रयास करते हैं। वे लोगों या उत्पादन की बहुत कम परवाह करते हैं, और उनका प्राथमिक उद्देश्य अपनी नौकरी और वरिष्ठता बनाए रखना है। परिणामस्वरूप, कंपनी के भीतर कलह, हताशा और अव्यवस्था उत्पन होता है।

2. Task Management (कार्य प्रबंधन) (9,1):

इस मामले में, प्रमुख प्रदर्शन से अधिक चिंतित है और अपने अधीनस्थों की व्यक्तिगत जरूरतों से कम चिंतित है। इसे एक तानाशाही या नाश नेतृत्व शैली के रूप में भी जाना जाता है, जिसमें अधीनस्थों से अपेक्षा की जाती है कि वे वरिष्ठों के आदेशानुसार कार्य पूरा करें। इस नेतृत्व शैली में, अल्पावधि में उत्पादकता में नाटकीय रूप से वृद्धि होगी, लेकिन सख्त नियमों और प्रक्रियाओं के कारण श्रम कारोबार अधिक हो सकता है।

3. Middle of the Road (मध्य मार्ग) (5,5):

यह बॉस संगठन की प्राथमिकताओं और अपने अधीनस्थों की व्यक्तिगत जरूरतों के बीच संतुलन बनाने का प्रयास करता है। यहां, नेता (leader)नौकरी की मांग और उच्च मनोबल के बीच संतुलन बनाकर पर्याप्त परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करता है। संगठन के लोगों और उत्पादन की जरूरतों को पूरी तरह से पूरा नहीं किया जाता है, जिसके परिणामस्वरूप औसत उत्पादन होता है।

4. Country Club (कंट्री क्लब) (1,9):

यहां, नेता Leader प्रदर्शन पर कम ध्यान देते हुए अधीनस्थों की व्यक्तिगत जरूरतों पर अधिक ध्यान देता है। यह नेतृत्व शैली प्रबंधक द्वारा अपने या अपने कर्मचारियों के लिए एक मज़ेदार और सुखद कार्य वातावरण बनाने के इरादे से अपनाई जाती है, जो स्व-प्रेरित हो जाएंगे और अपने दम पर कड़ी मेहनत करेंगे। हालांकि, उत्पादन पर कम ध्यान देने से नौकरी के लक्ष्यों पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है और परिणाम असंतोषजनक हो सकते हैं।

5. Team Management (टीम प्रबंधन) (9,9):

ब्लेक और माउटन के अनुसार, टीम प्रबंधन सबसे शक्तिशाली नेतृत्व शैली है क्योंकि यह लोगों और विकास को जोड़ती है। यह शैली मैकग्रेगर की थ्योरी वाई पर आधारित है, जिसमें कहा गया है कि कर्मचारी अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं और उन्हें हर स्तर पर प्रबंधकीय हस्तक्षेप की आवश्यकता नहीं है। इस प्रकार के नेता का मानना है कि टीम संबंधों को बढ़ावा देने में सशक्तिकरण, विश्वास, सम्मान और समर्पण सहायता, जिससे कर्मचारियों की संतुष्टि और समग्र उत्पादकता में सुधार होता है।