14 Principles of management by henri fayol in hindi - DSL

नमस्ते मित्रों! Digital Smart Learning में आपका स्वागत है। आज के इस article में आप जानेंगे 14 Principles of Management by Henri Fayol in Hindi  के बारे में कि हेनरी फेयोल द्वारा प्रबंधन के 14 सिद्धांत के क्या-क्या कार्य होते हैं जिनकी वजह से आर्गेनाइजेशन के उद्देश्यों को पूरा किया जाता है, यहाँ नीचे Principles of Management के 14 महत्वपूर्ण सिद्धांत के बारे में जानने के लिए इस लेख को पुरा जरूर पढ़ें।

14 Principles of management by henri fayol in hindi

14 Principles of Management (प्रबंधन का सिद्धांत):

हेनरी फेयोल, जिन्हें "आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत के जनक" ("Father of Modern Management Theory,") के रूप में भी जाना जाता है, ने प्रबंधन सिद्धांत में क्रांति ला दी। उन्होंने एक व्यापक सिद्धांत प्रस्तुत किया जिसे प्रबंधन के सभी स्तरों और किसी भी विभाग में लागू किया जा सकता है। फेयोल सिद्धांत का उपयोग प्रबंधकों द्वारा किसी संगठन की आंतरिक गतिविधियों के समन्वय और नियंत्रण के लिए किया जाता है। उन्होंने प्रबंधकीय प्रभावशीलता बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया।

हेनरी फेयोल द्वारा तैयार किए गए चौदह प्रबंधन सिद्धांतों (14 Principles of management) की रूपरेखा नीचे दी गई है।

1. Division of Work (कार्य का विभाजन)

Principles of Management (प्रबंधन के सिद्धांत) के अनुसार श्रमिकों के बीच कार्यस्थल में कार्य को अलग करने से उत्पाद की गुणवत्ता में बहुत सुधार होगा। इसी तरह, वह इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि कार्य विभाजन से कार्यकर्ता की उत्पादकता, विश्वसनीयता, सटीकता और गति बढ़ती है। यह सिद्धांत काम के प्रशासनिक और तकनीकी दोनों स्तरों पर लागू होता है।

2. Authority and Responsibility (प्राधिकरण और उत्तरदायित्व)

ये नेतृत्व के दो सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं। प्रबंधन का अधिकार उनके लिए प्रभावी ढंग से कार्य करना आसान बनाता है, और उनकी जवाबदेही उन्हें उनके निरीक्षण या नेतृत्व के तहत किए गए कार्य के लिए जवाबदेह बनाती है।

3. Discipline (अनुशासन)

अनुशासन के बिना कुछ भी नहीं किया जा सकता है। यह किसी भी परियोजना या प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। अच्छे परिणामों और समझदार अंतर्संबंधों द्वारा प्रबंधन की भूमिका को सरल और अधिक गहन बनाया गया है। कर्मचारियों का अच्छा व्यवहार भी उनके पेशेवर करियर के सुचारू विकास और उन्नति में सहायक होता है।

4. Unity of Command (कमान की एकता)

इसका मतलब है कि एक कर्मचारी केवल एक पर्यवेक्षक को रिपोर्ट कर सकता है और उसके आदेशों का पालन कर सकता है। जब किसी कर्मचारी को कई बॉस को रिपोर्ट करने की आवश्यकता होती है, तो हितों का टकराव उत्पन्न होता है, जिससे गलतफहमी हो सकती है।

5. Unity of Direction (दिशा की एकता)

एक ही गतिविधि में रुचि रखने वाले सभी लोगों का एक सामान्य उद्देश्य होना चाहिए। यह सुनिश्चित करता है कि एक संगठन में सभी का एक ही उद्देश्य और प्रेरणा होनी चाहिए, काम को सरल बनाना और निर्धारित लक्ष्य को अधिक तेज़ी से प्राप्त करना।

6. Subordination of Individual Interest (व्यक्तिगत हित की अधीनता)

इसका तात्पर्य यह है कि एक संगठन को व्यक्तिगत लाभ के बजाय सामान्य अच्छे के लिए मिलकर काम करना चाहिए। किसी संगठन के लक्ष्यों के अधीनस्थ होना। यह कंपनी की संपूर्ण श्रृंखला की कमान पर लागू होता है।

7. Remuneration (पारिश्रमिक)

कंपनी के कर्मचारियों को प्रेरित करने के मामले में यह महत्वपूर्ण है। पारिश्रमिक दो प्रकार के होते हैं: मौद्रिक और गैर मौद्रिक। हालांकि, यह एक व्यक्ति के प्रयासों के अनुसार होना चाहिए।

8. Centralization (केंद्रीकरण)

किसी भी संगठन की निर्णय लेने की प्रक्रिया के प्रबंधन या प्रभारी को निष्पक्ष होना चाहिए। हालांकि, यह संगठन के आकार पर निर्भर है। हेनरी फेयोल ने पदानुक्रम और शक्ति पृथक्करण के बीच संतुलन बनाए रखने के महत्व पर बल दिया।

9. Scalar Chain (स्केलर चेन)

इस सिद्धांत पर, फेयोल इस बात पर जोर देता है कि पदानुक्रम के चरण ऊपर से नीचे की ओर होने चाहिए। यह आवश्यक है ताकि किसी भी कर्मचारी को पता चले कि उनका तत्काल पर्यवेक्षक कौन है और यदि आवश्यक हो तो उनसे संपर्क कर सके।

10. Order (आदेश)

एक सकारात्मक कार्य संस्कृति के लिए, एक संगठन के पास एक सुपरिभाषित कार्य क्रम होना चाहिए। कार्यस्थल में सकारात्मक वातावरण से अधिक सकारात्मक दक्षता को बढ़ाया जा सकता है।

11. Equity (इक्विटी)

सभी कार्यकर्ताओं के साथ सम्मानपूर्वक और समान स्तर पर व्यवहार किया जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करना प्रबंधक का कर्तव्य है कि किसी भी कर्मचारी के साथ भेदभाव न हो।

12. Stability (स्थिरता)

अगर कोई कर्मचारी अपने काम में सुरक्षित महसूस करता है, तो वह अपना सर्वश्रेष्ठ देगा। अपने कर्मचारियों को नौकरी की सुरक्षा प्रदान करना प्रबंधन का दायित्व है।

13. Initiative (पहल)

प्रबंधन द्वारा कर्मचारियों को कार्यस्थल में कार्रवाई करने के लिए समर्थन और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। यह उनकी रुचि बढ़ाने और उनके मूल्य में वृद्धि करने में उनकी सहायता करेगा।

14. Esprit de Corps (एस्प्रिट डे कॉर्प्स)

प्रबंधन का यह कर्तव्य है कि वह अपने कर्मचारियों को नियमित आधार पर प्रेरित और सहायता करे। विश्वास और साझा समझ का निर्माण करके एक अच्छा परिणाम और कार्य वातावरण प्राप्त किया जा सकता है।

ये 14 PRINCIPLES of MANAGEMENT (14 प्रबंधन अवधारणाएँ) किसी संगठन में भविष्यवाणी, योजना, निर्णय लेने, संगठन और प्रक्रिया प्रबंधन, नियंत्रण और टीम वर्क के लिए उपयोगी हैं।

Conclusion (निष्कर्ष)

"Digital Smart Learning" के इस पोस्ट को पढने के बाद अब आप जान गये है कि "Henri Fayol के 14 Principles of Management" क्या होता है जैसे:-  आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत के जनक हेनरी फेयोल द्वारा प्रबंधन के 14 सिद्धांत के क्या-क्या कार्य होते हैं और फेयोल सिद्धांत का उपयोग प्रबंधकों द्वारा किसी संगठन की आंतरिक गतिविधियों के समन्वय और नियंत्रण के लिए किया कैसे जाता है? उन्होंने प्रबंधकीय प्रभावशीलता बढ़ाने पर कैसेध्यान केंद्रित करते है? अब ये सब आप जान चुके है और अधिक जानकारी के लिए निचे दिए गए विडियो देख सकते है।