Functions Of Management In Hindi | प्रबंधन के कार्य - DSL

नमस्ते मित्रों! Digital Smart Learning में आपका स्वागत है। आज के इस article में आप जानेंगे Functions Of Management In Hindi के बारे में कि Management (प्रबन्ध) के क्या-क्या कार्य होते हैं जिनकी वजह से आर्गेनाइजेशन के उद्देश्यों को पूरा किया जाता है, यहाँ नीचे प्रबंधन (management) के 11 महत्वपूर्ण कार्यों (functions) के बारे में जानने के लिए इस article को जरूर पढ़ें -

Functions Of Management In Hindi | प्रबंधन के कार्य

प्रबंधन के कार्य इस प्रकार हैं:- 1. Planning (योजना बनाना) 2. Organising (आयोजन) 3. Staffing (स्टाफिंग) 4. Directing (निर्देशन) 5. Co-ordinating (समन्वय करना) 6. Motivating or actuating (प्रेरणा देना या क्रियान्वित करना) 7. Controlling (नियंत्रण) 8. Innovation (नवोन्मेष) 9. Representation (प्रतिनिधित्व) 10. Decision-making (निर्णय लेना) 11. Communication (संचार)

1. Planning योजना बनाना: प्रबंधन की प्राथमिक भूमिका नियोजन है। बिना सोचे समझे कुछ भी हासिल नहीं किया जा सकता है। योजना उपन्यास लिखने की पहली सीढ़ी है। संक्षेप में, तैयारी का अर्थ समय से पहले यह निर्धारित करना है कि निकट भविष्य में क्या हासिल किया जाएगा। कॉर्पोरेट जगत में, संगठन को अपने लक्ष्यों को पूरा करना चाहिए। संगठन यह योजना बनाता है कि अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए क्या हासिल किया जाएगा, कब किया जाएगा, कैसे किया जाएगा और किसके द्वारा किया जाएगा।

2. Organising आयोजन: आयोजन इष्टतम परिणामों के लिए समूहों या भागों में कार्य को अलग करने की विधि है। संगठन में कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी संसाधन शामिल हैं। कंपनी का विकास हुआ, और संगठन ने विभिन्न प्रबंधकों के तहत नए डिवीजनों की स्थापना का कार्य किया। नतीजतन, कंपनी समग्र कार्यभार को विभाजित करती है और प्राधिकरण संबंधों के आधार पर सभी कार्यों का समन्वय करती है। इसके अलावा, आयोजन संगठन के भीतर प्रत्येक व्यक्ति की भूमिका और उन चैनलों को निर्देशित करता है जिनके माध्यम से संचार प्रवाहित होना चाहिए। प्रबंधक यह तय करेगा कि किसे किसे रिपोर्ट करनी चाहिए और उन्हें कैसे रिपोर्ट करनी चाहिए।

"Henri Fayol के अनुसार," संगठन दो प्रकार का होता है, अर्थात् मानव कारक का संगठन और भौतिक कारक का संगठन। मानव कारक का संगठन उन लोगों को काम के वितरण को शामिल करता है जो अधिकार और जिम्मेदारी के साथ सबसे उपयुक्त हैं। सामग्री कारक के संगठन में कच्चे माल, संयंत्र और मशीनरी आदि का उपयोग शामिल है।

3. Staffing स्टाफिंग: कुशल कर्मचारियों का चयन और प्लेसमेंट स्टाफिंग फंक्शन का हिस्सा है। दूसरे शब्दों में, स्टाफिंग सही लोगों को सही पदों पर रखने की प्रक्रिया है। उपयुक्त कर्मियों का चयन, जरूरतमंदों की भर्ती, प्रतिभाशाली को बनाए रखना, वृद्धों की सेवानिवृत्ति, सभी कर्मियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन, और कर्मियों का उचित पारिश्रमिक स्टाफिंग के सभी पहलू हैं। स्टाफिंग भूमिका का अच्छा प्रदर्शन किसी भी कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

4. Directing निर्देशनः निर्देशन की भूमिका से किसी कार्य का वास्तविक उत्पादन शुरू होता है। संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नींव रखने के साथ नियोजन, आयोजन और स्टाफिंग भूमिकाएं सभी संबंधित हैं। दूसरी ओर, पथ का संबंध कर्मचारियों को यह सिखाने से है कि उन्हें सौंपे गए कार्यों को कैसे निष्पादित किया जाए। कर्मचारी निर्देश कर्मचारी निर्देश, पर्यवेक्षण और प्रोत्साहन प्रदान करता है।

"जोसफ मैसी के अनुसार", निर्देशन का संबंध उस कुल तरीके से है जिसमें एक प्रबंधक अपने अधीनस्थों की कार्रवाई को प्रभावित करता है। सभी तैयारी पूरी हो जाने के बाद दूसरों से कार्य करवाने में प्रबंधक की यह अंतिम क्रिया है।

5. Co-ordinating समन्वय करना: आयोजन तंत्र सभी घटनाओं को समूहों या भागों में विभाजित करता है। आज, संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इस तरह के कार्यक्रमों का आयोजन किया जाता है। समन्वय जटिलता संगठन के पैमाने के समानुपाती होती है। जब संगठन का आकार बढ़ता है तो समन्वय की जटिलता भी बढ़ती है।

"नूट्ज़ और ओ'डॉनेल के अनुसार", अंतिम समन्वय तब होता है जब व्यक्ति देखते हैं कि उनकी नौकरी उद्यम के प्रमुख लक्ष्यों में कैसे योगदान करती है। इसका तात्पर्य उद्यम के उद्देश्यों के ज्ञान और समझ से है।

6. Motivating or actuating प्रेरणा देना या क्रियान्वित करना: उद्देश्यों को पूरा करने के लिए प्रेरणा का उपयोग किया जाता है। प्रेरणा में उस गति को बढ़ाना शामिल है जिस पर कार्य किया जाता है और कार्यकर्ता की इच्छा में सुधार होता है। एक चतुर नेता इसे पूरा करता है। कर्मचारी एक आरामदायक कार्य वातावरण, समान देखभाल, मौद्रिक या गैर-मौद्रिक पुरस्कार, सीधे संपर्क और सज्जनतापूर्ण व्यवहार की अपेक्षा करते हैं।

7. Controlling नियंत्रण: नियंत्रित भूमिका यह सुनिश्चित करती है कि प्राप्त किए गए लक्ष्य पहले से निर्धारित लक्ष्यों के अनुरूप हों। यदि विचलन होता है, तो आवश्यक सुधारात्मक कार्रवाई की जाएगी। जब एक इकाई का एक निश्चित मानदंड होता है, तो विनियमन बहुत आसान होता है। अर्थव्यवस्था, बहुमुखी प्रतिभा, समझ और संगठनात्मक आवश्यकताओं की पर्याप्तता एक सफल नियंत्रण प्रणाली की सभी विशेषताएं हैं।

"प्रो. थियो हेमन परिभाषित करते हैं", नियंत्रण यह निर्धारित करने के लिए जाँच की प्रक्रिया है कि उद्देश्यों और लक्ष्यों की दिशा में उचित प्रगति की जा रही है या नहीं, और यदि आवश्यक हो, तो किसी भी विचलन को ठीक करने के लिए कार्य करना।

"हेनरी फेयोल के अनुसार", नियंत्रण में यह सत्यापित करना शामिल है कि क्या सब कुछ अपनाई गई योजना, जारी किए गए निर्देशों और जारी किए गए सिद्धांतों के अनुरूप होता है।

8. Innovation नवोन्मेषः नवोन्मेष लोगों और संगठनों को व्यापार जगत में परिवर्तनों के अनुकूल बनाने की प्रक्रिया है। क्षेत्र में, समायोजन नियमित आधार पर किए जाते हैं। रचनात्मकता के परिणामस्वरूप उपभोक्ता प्रसन्न होते हैं। नई सामग्री, नई प्रौद्योगिकियां, नई निर्माण प्रक्रियाएं, नई पैकेजिंग, नए उत्पाद डिजाइन और लागत में कमी सभी नवाचार के उदाहरण हैं।

9. Representation प्रतिनिधित्व: एक प्रबंधक को एक व्यावसायिक प्रतिनिधि के रूप में कार्य करना चाहिए। ग्राहक, निर्माता, सरकारी अधिकारी, बैंक, वित्तीय संस्थान, श्रमिक संघ और अन्य लोग उन लोगों में से हैं जिनके साथ वह बातचीत करता है। प्रत्येक प्रबंधक का दायित्व है कि वह दूसरों के साथ स्वस्थ संबंध बनाए रखे।

10. Decision-making निर्णय लेनाः कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को प्रतिदिन कई निर्णय लेने होते हैं। संगठन के सुचारू संचालन के लिए निर्णय लेना आवश्यक है।

11. Communication संचारः मानवीय विचारों, विश्वासों या मतों का एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में स्थानांतरण संचार कहलाता है। कार्यकर्ताओं को बताया जाता है कि क्या किया जाना चाहिए, कहां किया जाना चाहिए, कैसे किया जाना चाहिए और कब किया जाना चाहिए। संपर्क कार्य नियमन और कार्य योजना में सहायता करता है।

निष्कर्ष:

"Digital Smart Learning" के इस पोस्ट को पढने के बाद अब आप जान गये है कि "Functions Of Management" क्या होता है जैसे:-  1. Planning (योजना बनाना) 2. Organising (आयोजन) 3. Staffing (स्टाफिंग) 4. Directing (निर्देशन) 5. Co-ordinating (समन्वय करना) 6. Motivating or actuating (प्रेरणा देना या क्रियान्वित करना) 7. Controlling (नियंत्रण) 8. Innovation (नवोन्मेष) 9. Representation (प्रतिनिधित्व) 10. Decision-making (निर्णय लेना) 11. Communication (संचार)