Scope and Significance of Management in Hindi | प्रबंधन का दायरा और महत्व

Scope and Significance of Management in Hindi

SCOPE OF MANAGEMENT प्रबंधन का दायरा

चूंकि सभी प्रकार के संगठित प्रयासों में प्रबंधन आवश्यक है, इसलिए यह एक व्यापक कार्य है। नतीजतन, इसका दायरा बहुत व्यापक है। प्रबंधन के दायरे को विशेष रूप से परिभाषित करने में कठिनाई के बावजूद, इसमें निम्नलिखित क्षेत्र शामिल हैं:

1. Subject matter of Management प्रबंधन की विषय वस्तु
2. The tasks involved in the subject matter of management are planning, arranging, directing, coordinating, and regulating. प्रबंधन की विषय वस्तु में शामिल कार्य योजना, व्यवस्था, निर्देशन, समन्वय और विनियमन हैं।
3. Functional Areas of Management प्रबंधन के कार्यात्मक क्षेत्र

Financial Management वित्तीय प्रबंधन: लेखांकन, बजटीय नियंत्रण, गुणवत्ता नियंत्रण, रणनीतिक योजना, और एक संगठन के समग्र वित्त को नियंत्रित करना सभी वित्तीय प्रबंधन का हिस्सा हैं।

Personnel Management कार्मिक प्रबंधन: भर्ती, पदोन्नति, पदावनति, इस्तीफा, सेवा समाप्ति, श्रम-कल्याण और सामाजिक सुरक्षा औद्योगिक संबंध सभी व्यक्तिगत प्रबंधन के अंग हैं। क्रय प्रबंधन: कच्चे माल के लिए निविदा देना, ऑर्डर देना, अनुबंध करना और सामग्री नियंत्रण, ये सभी क्रय प्रबंधन के भाग हैं।

Production Management उत्पादन प्रबंधन: उत्पादन की तैयारी, उत्पादन नियंत्रण के तरीके, गुणवत्ता नियंत्रण और निरीक्षण, और समय और गति अध्ययन सभी उत्पादन प्रबंधन का हिस्सा हैं।

Maintenance Management रखरखाव प्रबंधन: संरचनाओं, संयंत्रों और उपकरणों की उचित देखभाल और मरम्मत रखरखाव प्रबंधन की जिम्मेदारी है।

Transport Management परिवहन प्रबंधन: पैकिंग, भण्डारण, और रेल, सड़क और हवाई परिवहन सभी परिवहन प्रबंधन का हिस्सा हैं।

Distribution Management वितरण प्रबंधन: विपणन, बाजार विश्लेषण, मूल्य निर्धारण, बाजार जोखिम और विज्ञापन, प्रचार और बिक्री संवर्धन सभी वितरण प्रबंधन के भाग हैं।

Office Management कार्यालय प्रबंधन: कार्यालय प्रबंधन में ऐसे कार्य शामिल होते हैं जो सुनिश्चित करते हैं कि कार्यालय की संरचना, कार्मिक और उपकरण ठीक से प्रबंधित हैं।

Development Management विकास प्रबंधन: निर्माण प्रक्रियाओं, बाजारों और विकास प्रबंधन के अन्य पहलुओं का प्रयोग और अनुसंधान भी प्रक्रिया का हिस्सा हैं।

Management is an Inter-Disciplinary Approach प्रबंधन एक अंतर-अनुशासनात्मक दृष्टिकोण

प्रबंधन को ठीक से लागू करने के लिए वाणिज्य, अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र, मनोविज्ञान और गणित का ज्ञान होना आवश्यक है।

Universal Application यूनिवर्सल एप्लीकेशन

प्रबंधन अवधारणाओं को किसी भी प्रकार के संगठन के लिए सामान्यीकृत किया जा सकता है, भले ही उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों की प्रकृति कुछ भी हो।

Essentials of Management प्रबंधन की अनिवार्यता

निम्नलिखित तीन प्रबंधन मूल सिद्धांत हैं:

1. Scientific procedure वैज्ञानिक प्रक्रिया
2. Interpersonal relationships अंत वैयक्तिक संबंध
3. Quantitative method मात्रात्मक पद्धति

SIGNIFICANCE OF MANAGEMENT प्रबंधन का महत्व

प्रत्येक व्यवसाय को प्रबंधन की आवश्यकता होती है। प्रबंधन की भागीदारी से एक कंपनी का उचित कामकाज और संचालन सुनिश्चित होता है। प्रबंधन को न्यूनतम संभव लागत पर उपलब्ध संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग करते हुए उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए गतिविधियों की योजना बनानी चाहिए। किसी भी कंपनी के लिए एक रणनीति आवश्यक है। यह है प्रबंधन का निर्देश शब्द "विकास सेवाएं" विचारों को वास्तविकता में बदलने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। प्रबंधन के अभाव में संसाधन संसाधन के रूप में ही रहेंगे। रूपांतरण एक प्रबंधन टीम के समर्थन से पूरा किया जाता है।

निम्नलिखित प्रबंधन के अर्थ या मूल्य का एक संक्षिप्त अवलोकन है:

1. Management meet the challenge of change प्रबंधन परिवर्तन की चुनौती को पूरा करता है: आज की कारोबारी दुनिया में परिवर्तन अपरिहार्य है। परिवर्तनों ने संगठन को एक अनिश्चित स्थिति में डाल दिया। केवल अच्छा प्रबंधन ही संगठन को चुनौतियों के परिणामस्वरूप होने वाले खतरों से बचाएगा।

2. Accomplishment of group goals समूह के लक्ष्यों की प्राप्ति: ऐसे तीन कारक हैं जो यह तय करते हैं कि कंपनी के उद्देश्य पूरे हुए हैं या नहीं। उपलब्ध संसाधनों का सावधानीपूर्वक समय-निर्धारण, व्यवसाय इकाई की क्षमताओं को वर्तमान कारोबारी माहौल के अनुकूल बनाना, और व्यवसाय इकाई के निर्णयों और नियंत्रणों की निरंतरता लक्ष्यों को प्राप्त करने के सभी कारक हैं।

3. Effective utilization of business व्यवसाय का प्रभावी उपयोग: व्यवसाय में आठ "M's" होते हैं। कहा जाता है कि उनमें मनुष्य, धन, संसाधन, मशीनें, विधियाँ, प्रेरणा, बाजार और प्रबंधन शामिल हैं। प्रबंधन अन्य सभी "M's" में सबसे महत्वपूर्ण है। शेष 'सुश्री' का पर्यवेक्षण प्रबंधन द्वारा किया जाता है।

4. Effective functioning of business व्यवसाय का प्रभावी संचालन: क्षमता, विशेषज्ञता, आपसी ज्ञान, टीम वर्क, प्रेरणा और पर्यवेक्षण सभी कारक हैं जो व्यावसायिक दक्षता में योगदान करते हैं। प्रबंधन सुनिश्चित करता है कि कर्मचारियों की क्षमताओं का उचित उपयोग किया जाता है और आपसी समझ से सामंजस्य स्थापित किया जाता है। इसके अलावा, प्रबंधन कर्मचारियों की इच्छाओं के बारे में सोचेगा, जो तब प्रेरक तकनीकों द्वारा पूरी की जाती हैं।

5. Resource development संसाधन विकास: कुशल प्रबंधन किसी भी विकासशील कंपनी की जीवन नौका है। व्यवसाय की पूंजी प्रबंधन द्वारा स्थापित और विकसित की जा सकती है। सभी संसाधनों को मनुष्य, धन, सामग्री और मशीन माना जाता है।

6. Sound organization structure ध्वनि संगठन संरचना: प्रबंधन एक प्रभावी संगठनात्मक संरचना की नींव रखता है। एक मजबूत संगठनात्मक संरचना स्पष्ट रूप से स्थापित करती है कि कौन किसके प्रति जवाबदेह है, कौन किसको आदेश दे सकता है और कौन किसके लिए जिम्मेदार है। योग्य व्यक्तियों को महत्वपूर्ण पदों पर नियुक्त करने में प्रबंधन बहुत सावधानी बरतता है।

7. Management directs the organization प्रबंधन संगठन को निर्देशित करता है: मानव मन मानव शरीर के संचालन को निर्देशित और नियंत्रित करता है। इसी तरह, प्रबंधन एक संगठन की गतिविधियों का निर्देशन और देखरेख करता है।

8. Integrates various interests विभिन्न रुचियों को एकीकृत करता है: हर किसी के पास रुचियों का एक विशेष संग्रह होता है। इन जुनून का सार विविध है। प्रबंधन संगठन के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए विविध हितों को मर्ज करने के लिए कदम उठाता है।

9. Stability स्थिरता: व्यवसाय की अनिश्चितता को नियंत्रण में रखना प्रबंधन पर निर्भर है। बाजार में उतार-चढ़ाव सरकार की नीति में बदलाव, आर्थिक मांगों और उपभोक्ताओं की बदलती प्राथमिकताओं से प्रभावित होते हैं। कुशल प्रबंधन व्यवसाय को सरकार की नीति के अनुरूप चला सकता है, बाजार में प्रतिस्पर्धा कर सकता है, और ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुरूप वस्तुओं की पेशकश कर सकता है।

10. Innovation नवोन्मेष: प्रबंधन संगठन के अंदर नवीन विचारों का उत्पादन और परिचय देता है। आप नए विचारों के साथ आने से प्रदर्शन में सुधार करेंगे।

11. Co-ordination and team-spirit समन्वय और टीम-भावना: कंपनी की गतिविधियों को डिवीजनों में विभाजित किया गया है। उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, प्रबंधन विभिन्न विभागों के प्रयासों को जोड़ता है और सहयोग की भावना को बढ़ावा देता है।

12. Tackling problems समस्याओं से निपटना: प्रबंधन समस्याओं से निपटने के दौरान श्रमिकों के लिए मित्र या मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। कर्मचारी जो समस्याओं को हल करने और अपने काम को कुशलता से करने की अपनी क्षमताओं में अति आत्मविश्वास रखते हैं, ऐसा करने में विफल रहते हैं।

13. A tool for personality development व्यक्तित्व विकास का एक उपकरण: प्रबंधन श्रमिकों को दिशा प्रदान करता है ताकि वे अपना कार्य कुशलतापूर्वक कर सकें। कर्मचारियों को नए तरीके या रणनीतियाँ भी सिखाई जाती हैं। प्रबंधन द्वारा शैक्षिक सुविधाओं का आयोजन किया जाता है। कर्मचारियों की दक्षता और उत्पादकता में सुधार के लिए उनके व्यक्तित्व में सुधार लाने में कर्मचारियों की सहायता करने के लिए प्रबंधन का इस तरह से उपयोग किया जा सकता है।

Conclusion निष्कर्ष:

"Digital Smart Learning" के इस ब्लॉग पोस्ट को पढ़ने के बाद आप यह जान चुके है कि Scope and Significance of Management (प्रबंधन का दायरा और महत्व) क्या है और यह किस तरह से कार्य करता है। जैसे: Scope and Significance of Management in Hindi | प्रबंधन का दायरा और महत्व।